IA agentique : ce que Cegid veut confier au contrôle financier

Les éditeurs de logiciels de gestion ne parlent plus seulement d'assistants qui répondent à des questions. Ils présentent des agents, capables d'exécuter une suite de vérifications sur des données de production. DAF Magazine a rendu compte le 22 octobre 2026 de la démonstration faite en ce sens par Cegid.

La présentation a eu lieu lors de Cegid Connections Enterprise, le 8 octobre 2026 au Palais Brongniart, à Paris. Mohamed Zaghou, directeur Marketing Produit de l'éditeur, y a détaillé quatre usages destinés à la fonction finance. L'article ne donne ni date de disponibilité, ni tarif, ni modalités de déploiement.

Un score de risque sur chaque virement

Le premier cas part d'une situation que connaissent les trésoriers : un lot de 200 virements à vérifier avant la fin de la matinée. L'agent examine chaque opération, lui attribue un niveau de risque, puis synthétise la répartition du lot.

Le trésorier concentre alors son attention sur les virements signalés. DAF Magazine précise que ce score est une aide au contrôle et ne garantit pas l'absence de fraude. La validation du paiement reste une étape distincte, qui ne change pas de mains.

Des marges négatives repérées dans l'ERP

Le deuxième usage vise les contrôleurs de gestion. Le même principe s'applique aux lignes de commande de l'ERP : l'agent relève les incohérences, par exemple une marge négative, et le contrôleur analyse puis documente les cas particuliers.

Mohamed Zaghou insiste sur la nature de l'exercice : il s'agit d'analyse de conformité et de gestion des anomalies, pas d'analytique ni de reporting. « On est sur de la gestion du risque », résume-t-il.

Un reporting demandé en langage naturel

Le troisième cas concerne la production de tableaux. L'agent interroge directement les données de l'application, les structure et les met en graphique, sans la succession d'exports et de retraitements dans Excel. L'exemple montré porte sur les notes de frais de 2024.

L'utilisateur affine sa demande ou change la représentation graphique en formulant une nouvelle phrase. L'article rappelle que produire un rapport plus vite ne dispense ni de vérifier ses calculs, ni d'interpréter ses résultats, et que la qualité des données reste déterminante.

Des agents que l'on paramètre soi-même

Dernier volet, Cegid présente une bibliothèque permettant de créer des agents pour des tâches précises. L'exemple retenu est le nettoyage d'un catalogue d'articles dans un ERP. L'utilisateur rédige les instructions, teste l'agent sur un article, puis ajuste son paramétrage.

C'est sans doute le point qui demande le plus de travail en amont. Un agent configurable suppose de formaliser précisément les règles attendues et de contrôler les résultats avant de l'utiliser à grande échelle.

Ce que cela change pour une direction financière

Pour un DAF de PME ou d'ETI, l'intérêt de ces outils se mesure moins à la démonstration qu'aux questions qu'ils posent. DAF Magazine en retient trois : qui définit les règles appliquées par les agents, qui valide leurs résultats, comment documenter les contrôles.

Concrètement, avant tout projet, il est utile de savoir écrire noir sur blanc ce qu'est pour vous un virement à risque ou une marge anormale. Si ces seuils ne sont aujourd'hui que dans la tête d'un trésorier ou d'un contrôleur, l'agent ne les inventera pas à sa place.

La piste d'audit est l'autre chantier. Un contrôle confié à un agent doit laisser une trace lisible par vos commissaires aux comptes : quelles opérations ont été signalées, lesquelles ont été écartées, par qui et pourquoi. L'article conclut qu'entre l'anomalie détectée et la décision, la responsabilité reste celle du DAF.

Le profil du contrôleur se déplace

Ces outils déplacent aussi ce que l'on attend d'un contrôleur de gestion. La valeur se porte sur la capacité à repérer qu'un chiffre est faux et à le dire, plutôt que sur la production du tableau elle-même.

Entourage Recrutement, cabinet de recrutement Finance et Tech, construit d'ailleurs son exercice technique pour recruter un contrôleur de gestion autour d'une anomalie glissée dans les données : ce qui se juge, selon sa page, est de savoir si le candidat la voit et ose dire que le chiffre est faux. Le cabinet y note aussi que l'automatisation de la production déplace la valeur du poste, et que l'outillage maîtrisé est le critère le moins prédictif de la réussite.